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        兩會好聲音|李秋喜代表談汾酒國際化
            2019/3/12 18:22:18

        李秋喜:改革讓汾酒走出國門、走向世界

        “今年的政府工作報告明確提出了2019年國企國資改革的重點工作,特別強調國有企業要通過改革創新,不斷增強發展活力和核心競爭力。報告為國企改革提供了有力指引,進一步提振了企業的改革決心。”全國人大代表,汾酒集團黨委書記、董事長李秋喜告訴記者,國企改革將汾酒從一個地方性品牌變成了全國性品牌,并正在走出國門、走向世界。

        汾酒集團作為全國知名企業,悠久的釀造歷史、深厚的文化底蘊和卓越的清香品質,始終在同行業中占據著制高點。但是,隨著市場經濟的大潮,曾經享譽海內外的“汾老大”,卻一度退縮為偏安一隅的地方品牌。李秋喜直言,汾酒同山西許多國有企業一樣,長期積淀的體制性、結構性、素質性矛盾凸顯,發展動力不足、內生活力不強、市場開拓不夠,成為必須面對的“三大短板”。再靠修修補補式的淺表性、短期性改革,已經完全行不通,在這種形勢下,汾酒必須來一次根本性的變革。

        2017年,山西拉開國企改革大幕,汾酒簽訂了頭份“軍令狀”。李秋喜告訴記者,兩年以來,汾酒聚焦“三大短板”,突出以改革促轉型,重點突破、整體推進,實現了“三個變革”:一是動力變革。強力推進混合所有制改革,破除“一股獨大”的經營體制。二是效率變革。強力推進契約化管理,破除“行政干預”的管理機制。三是質量變革。強力推進三項制度改革,破除“計劃指令”的營銷模式,有力推動了汾酒產品向品牌價值的回歸。

        值得關注的是,積極引進戰略投資者,華潤集團旗下的華創鑫睿成為汾酒的第二大股東,汾酒集團持有上市公司的股權比例降低到58.52%,引資的同時實現了引智,混改取得了關鍵性突破。“央企、地方性國企、民企共同參與,這才是真正意義上的混合所有制。引進華潤作為戰略投資者,解決了我們多年想解決的國企一股獨大的問題,對上市公司的法人治理結構進行了重構。要實現混合所有制改革,就應該讓三者發揮各自優勢,相互制衡、相互促進,共同建立具有活力的現代企業模式和管理制度。”李秋喜說,要解決國企改革中根本的管理體制問題,建議將純競爭性領域的經理層,下放給企業董事會,激發其能力和活力,以此推動國改向縱深挺進。

        李秋喜認為,報告中還特別提出依法打擊制售假冒偽劣商品等違法行為,讓違法者付出付不起的代價,這個導向非常好。對此,他還建議各級主管部門、協會企業要定期組織開展食品安全普法宣傳、誠信體系建設等工作,對違反食品安全規定的企業或商家負責人,要列入失信黑名單,并向社會進行公示,對這些不法分子造成震懾。此外,組織實施食品安全風險防控和隱患排查專項治理工作,不僅要打通食品安全“最后一公里”,更要管好生產源頭的“最前一公尺”,做到防患于未然。 

        來源 |《中國經濟時報》

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