<rp id="qnxgd"></rp>
    1. <video id="qnxgd"><menu id="qnxgd"></menu></video>
    <wbr id="qnxgd"></wbr>
  1. <u id="qnxgd"><small id="qnxgd"></small></u>
      <video id="qnxgd"><div id="qnxgd"><i id="qnxgd"></i></div></video>

      1.  
         
         
         
         
         
         
        (+86-0358) 7329666

         

         
         
          新聞資訊
         
        聚焦兩會 | 李秋喜代表談國企改革的“汾酒路徑”
            2019/3/17 8:37:36

        深化“三大變革”探索國企改革“汾酒路徑”

        作為全國著名企業,山西杏花村汾酒集團有限責任公司的改革之路聚焦了所有人的目光。全國人大代表,山西汾酒集團黨委書記、董事長李秋喜在接受記者采訪時表示:“政府工作報告指出,國有企業要通過改革創新、強身健體,不斷增強發展活力和核心競爭力,充分體現了習近平總書記對國資國企改革的重要指示和要求。”

        2017年以來,山西加快國資國企改革的步伐,明確提出“國資國企改革已經到了非改不可、不徹底改不行、不抓緊改不行的歷史關口”。山西省屬國有企業發揮了主體作用,從根上改、制上破、治上立,切實擔當起推動高質量轉型發展的歷史使命。

        汾酒集團擁有悠久的釀造歷史、深厚的文化底蘊和卓越的品賞品質,始終在同行業占據了制高點。但發展動力不足、內生活力不佳、市場開拓不夠這三大短板,一直是李秋喜的心病。

        “淺表性、短期性的改革已經完全行不通,汾酒必須來一次整體性的改革。”李秋喜靠著準確的判斷和堅定的信念,于20172月,代表汾酒集團和山西省國資委首先簽訂了“軍令狀”。他說:“改出活力,更換引擎,革出效率,換擋提速,將改革進行到底,就是汾酒人對待未來發展的態度和信念。”

        兩年來的改革實踐,汾酒從銷售公司試點,到“組閣式”聘任新機制探索,再到職能部門“大部制”模式嘗試等,不斷堅定改革決心,探索出國企改革的“汾酒路徑”。

        李秋喜表示,汾酒朝著“動力變革、效率變革、質量變革”的三個變革方向不斷前行。

        一是動力變革。強力推動混合所有制改革,破除一股獨大的管理體制,積極引進戰略投資,有效解決同業競爭的問題,探索實施股權激勵計劃,形成多元制衡的股權結構,剝離企業辦社會等職能。

        二是效率變革。強力推進契約化管理,以目標責任書為紐帶、堅持契約化管理,貫穿汾酒機制創新的全過程,著力下好契約化管理、綜合化指標、系統化授權、制度化約束、市場化激勵五步棋,著力完善干部能上能下、員工能進能出、收入能高能低的競爭激勵機制。

        三是質量變革。強力推進三項制度改革,以三項制度改革為抓手,選擇營銷系統為試點,建立市場化經營機制,通過充分授權,實施“組閣”聘任制,模擬職業經理人制度、降低成本投入、提高服務效益,倒逼價值鏈上游的改革,有力推動了傳統產品線上品牌價值的回升。

        汾酒人用切身實踐,有力地證明了改革就是汾酒解決發展瓶頸的關鍵一招,改革就是汾酒實現復興偉業的必由之路。2018年,汾酒集團作為白酒行業唯一企業,入選國務院國企改革“雙百企業”,并榮獲“2018全國國企管理創新成果一等獎”。全年預計營收160億元,其中白酒板塊銷售實現110億元,同比增長34%,酒類利潤預計同比增長57%,超額完成責任考核書各項指標。

        汾酒的改革成績不斷獲得認可。李秋喜說:“汾酒兩年來的改革實踐,正是山西省委、省政府團結帶領全省人民改革創新奮發有為的結果,是山西切實轉變政府職能、打造‘六最’營商環境的真實體現。汾酒改革,從一個側面驗證了黨中央作出改革統一決策部署是正確的,在山西達到了有效落實。”

        2019年對于汾酒有著特殊意義,既是“三年考核任務”的最后一年,又是落實“4421”三年攻堅目標及“十三五”發展規劃的關鍵之年,更是汾酒搶抓行業發展機遇、突圍爭先謀求更大發展的重要歷史時點。

        李秋喜表示,2017年是汾酒改革的“頂層設計期”,2018年是改革的“深入實踐期”,2019年是改革的“攻堅期”。汾酒將始終堅持黨的領導與共識治理有機統一,堅定不移地把改革創新發展進行到底,不斷深化“三大變革”,實現三項制度、干部人才、股權激勵的改革,以戰略協同和信息化為抓手,通過深挖潛能和管理創新,讓內部管理水平再上一個新臺階。同時,力爭實現“俠義”產品質量和“廣義”高質量發展的變革,向省委、省政府和全社會交上一份滿意的答卷。

        來源 | 中國改革報

          關閉窗口

        會員之家 | 聯系我們 | 客戶反饋

        版權所有:山西杏花村汾酒集團有限責任公司

        美国十次啦现在视频